-
1 Institutional Brokers Estimate System
сист.сокр. IBES бирж. Оценочная система институциональных брокеров* (информационная служба, собирающая информацию о прогнозах инвестиционных аналитиков относительно будущих доходов крупных компаний, чьи акции котируются на бирже)See:
* * *
abbrev.: IBES Institutional Brokers Estimate System Оценочная система институциональных брокеров: система услуг, предоставляемых брокерской фирмой "Линч Джоунс энд Райян" в Нью-Йорке; данная фирма собирает оценки аналитиков будущих доходов тысяч корпораций, чьи акции котируются на бирже, и отмечает в отчете резкие изменения в прогнозах, число прогнозов и разброс их значений.Англо-русский экономический словарь > Institutional Brokers Estimate System
-
2 hawkish
['hɔːkɪʃ]1) Общая лексика: воинствующий, похожий на ястреба, хищнический, ястребиный, неблагоприятный (о комментариях, прогнозах), пессимистичный (о комментариях, прогнозах)2) Дипломатический термин: воинственный, считающий войну основным средством разрешения споров3) Политика: "ястребиный", агрессивный -
3 SCM
- управление цепочками поставок
- управление поставками
- управление мощностями услуг
- уплотнение поднесущей
- рынок мелких компаний
- режим конденсации пара
- память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
- модуляция отдельной несущей
- менеджер управления услугой
- концепция стратегического управления издержками
- выбранный режим связи
выбранный режим связи
(МСЭ-Т Н.225).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
менеджер управления услугой
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
модуляция отдельной несущей
(МСЭ-Т Н.610).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
—
[Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]Тематики
EN
рынок мелких компаний
Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
[ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]Тематики
EN
уплотнение поднесущей
(МСЭ-Т G.983.3).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]Тематики
- электросвязь, основные понятия
EN
управление мощностями услуг
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]EN
service capacity management
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
See also business capacity management; component capacity management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]Тематики
Синонимы
EN
управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > SCM
-
4 supply chain management
- управление цепями (системами) поставок
- управление цепью поставок
- управление цепочками поставок
- управление поставками
управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]Тематики
EN
управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
управление цепью поставок
Формирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности цепи поставок с целью создания чистой ценности, построения конкурентоспособной инфраструктуры, усиления международной (мировой) логистики, синхронизации поставок со спросом и глобальной оценки деятельности.
[ http://www.abc.org.ru/gloss.html]Тематики
EN
управление цепями (системами) поставок
УЦП
УЦП планирует и управляет цепочкой поставок, т.е. процессом производства и распределения товара в целом, начиная от стадии сырья, заканчивая конечной продажей клиенту. Цепочка поставок обычно включает третьи стороны, такие как поставщики, оптовые торговцы или посредники, которые зачастую находятся в других странах. Таким образом, эффективное межгосударственное УЦП в значительной степени зависит от упрощенных и стандартизированных процедур при пересечении границ. Оптимизация цепочки поставок может способствовать значительному снижению стоимости, усилению конкурентоспособности компаний и повышению ориентированности на клиента, посредством производства товаров, удовлетворяющих потребности покупателей
[Упрощение процедур торговли: англо-русский глоссарий терминов (пересмотренное второе издание) НЬЮ-ЙОРК, ЖЕНЕВА, МОСКВА 2011 год]EN
supply chain management
Scm plans and manages the supply chain, i.e. the entire production and distribution process of a good from its raw materials to the final sale to the customer. The supply chain usually includes third parties like suppliers, wholesalers or intermediaries, which are frequently located in different countries. Thus, efficient inter-country scm crucially depends on simplified and standardized border-crossing procedures. Optimizing the supply chain can attain substantial cost reductions, can boost the competitiveness of firms and can increase their consumer-friendliness by producing goods, which are tailored to the customers â needs
[Trade Facilitation Terms: An English - Russian Glossary (revised second edition) NEW YORK, GENEVA, MOSCOW 2803]Тематики
Синонимы
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > supply chain management
-
5 accurate
ˈækjurɪt прил.
1) верный, правильный, точный The inside walls receive a micro-finish guaranteed to be accurate within 2 micro-inches longitudinally. ≈ С внутренней стороны на стены наложен микро-слой отделочной окраски с точностью до
0. 002 дюйма в продольном направлении. strictly accurate ≈ абсолютно точный It would be accurate to say that he is lazy. ≈ Утверждение, что он ленив, было бы вполне правильным. Police have stressed that this is the most accurate description of the killer to date. ≈ Полиция подчеркнула, что на сегодняшний день это наиболее точное описание убийцы. They were accurate in their prediction that he would change her life drastically. ≈ Они оказались правы в своих прогнозах, что он круто изменит ее жизнь. Syn: punctual, correct, exact, precise, right, true Ant: erroneous, false, inaccurate, incorrect, inexact, wrong
2) аккуратный, скрупулезный, тщательный He discovers a very accurate knowledge of mineralogy. ≈ Он обнаруживает очень глубокие знания минералогии. Syn: careful, thorough
3) воен. меткий( о стрельбе) The rifle was extremely accurate. ≈ Из этого ружья можно было очень метко стрелять. The pilots, however, were not as accurate as they should be. ≈ Летчики, однако, не были столь меткими, как им следовало бы быть. Syn: precise
4) тех. калиброванныйточный, правильный;
- an * statement of what happened точное описание того, что произошло;
- you must take care to be * in arithmetic в арифметике надо добиваться точности (военное) меткий, кучный;
- * fire меткий огонь;
- to take * aim хорошо прицеливаться аккуратный;
тщательный;
прилежный;
- * typist машинистка, не делающая опечаток ( техническое) калиброванный;
- * to dimension точно по размеруaccurate аккуратный ~ правильный ~ точный ~ тщательныйБольшой англо-русский и русско-английский словарь > accurate
-
6 apocalyptic, apocalyptical
апокалиптический, относящийся к библейским пророчествам, особ к Апокалипсису пророческий - * vision пророческое видение предвещающий конец света несущий гибель всему живому;
катастрофический, трагический - * nuclear war катастрофа ядерной войны - * scenes of death and destruction трагическое зрелище смерти и разрушения мрачный, пессимистический( о прогнозах, комментариях) решающий;
решительный, бесповоротныйБольшой англо-русский и русско-английский словарь > apocalyptic, apocalyptical
-
7 unconditional comparison
Большой англо-русский и русско-английский словарь > unconditional comparison
-
8 historical data
данные за длительный период времени ; фактические данные за прошлый период (в прогнозах) ; -
9 apocalyptic apocalyptical
apocalyptic, apocalyptical
1> апокалиптический, относящийся к библейским пророчествам,
особ к Апокалипсису
2> пророческий
_Ex:
apocalyptic, apocalyptical vision пророческое видение
3> предвещающий конец света
4> несущий гибель всему живому; катастрофический, трагический
_Ex:
apocalyptic, apocalyptical nuclear war катастрофа ядерной
войны
_Ex:
apocalyptic, apocalyptical scenes of death and destruction
трагическое зрелище смерти и разрушения
5> мрачный, пессимистический (о прогнозах, комментариях)
6> решающий; решительный, бесповоротный -
10 historical data
данные за длительный период времени фактические данные за прошлый период (в прогнозах)Англо-русский словарь экономических терминов > historical data
-
11 accounting change
учет изменение в (бухгалтерском) учетеSee:б) (изменение в учетных оценках (оценочных прогнозах относительно состояния объектов учета), напр., в предположительных оценках объема безнадежных долгов)See:в) (изменение субъекта учета и составления отчетности, напр., при слиянии компаний)See:
* * *
изменение в бухгалтерском учете: 1) изменение в принципах бухгалтерского учета; 2) изменение учетных проектировок (оценок); 3) изменение субъекта учета (напр., в результате слияния компаний).* * *. . Словарь экономических терминов . -
12 business-to-business sales
а) торг. ( продажи товаров производственного назначения)identifying individual buying functions in business to business sales — определение функции индивидуальной покупки в деловых продажах
б) торг., стат. (объем проодаж товаров производственного назначения за определенный период; позволяет судить о потребностях расширения производства в национальном масштабе, косвенно — о прогнозах бизнеса относительно спроса, следовательно, данный показатель является индикатором экономического цикла)Syn:See:* * *Англо-русский экономический словарь > business-to-business sales
-
13 contango
сущ. сокр. Cgoконтанго, репорта) бирж. ( отсрочка расчета по товарной или фондовой сделке)Syn:carry-over 4)б) бирж. (надбавка к цене или процентная ставка, взимаемая продавцом за отсрочку расчета по фондовой или товарной сделке)в) фин., бирж. (величина превышения форвардной цены товара по отношению к спотовой или же к форвардной с более близким сроком поставки)г) бирж. (ситуация, когда фьючерсные цены возрастают с увеличением сроков сделок; более высокие фьючерсные цены товаров отражают более высокие расходы на хранение, кредитование, страхование)Syn:Ant:See:
* * *
Cgo contango контанго: 1) ситуация, когда фьючерские цены возрастают с увеличением сроков сделок; более высокие фьючерские цены товаров отражают более высокие расходы на хранение, кредитование, страхование; 2) отсрочка платежа за купленные акции на Лондонской фондовой бирже до следующего расчетного периода; 3) процентная ставка, уплачиваемая "быком" за отсрочку платежа при покупке; 4) процентная ставка, получаемая "медведем" при отсрочке платежа, если "быков" больше, чем "медведей"; в противном случае он платит "бэквардейшн"; 5) расходы, которые следует учитывать в финансовых прогнозах; см. backwardation 2.* * ** * *. Состояние рынка, при котором цены на фьючерсные контракты выше при более отдаленных сроках поставки . A futures market in which prices in succeeding delivery months are progressively higher. The opposite of Backwardation. Инвестиционная деятельность .* * *Ценные бумаги/Биржевая деятельностьсоотношение цен, при котором цены по сделкам на срок превышают цены на наличный товар, а котировки дальних позиций превышают котировки ближних -
14 forward rate
фин. форвардный курс, курс по срочным операциям (курс, по которому заключается сделки по купле-продаже валюты или других активов с поставкой через определенный период времени; равен курсу "спот" и премии или скидке, определяющейся оценкой участниками рынка динамики развития курса в будущем; используется в прогнозах в качестве одного из показателей будущего уровня валютного курса или цены другого актива)See:implied forward rate, forward rate agreement, forward rate of exchange, forward contract, spot rate, futures transaction, exchange rate, key rate, forward discount, forward premium
* * *
форвардный (срочный) валютный курс: курс, по которому заключается срочная валютная сделка; равен курсу "спот" и премии/скидке, определяющейся в основном разницей в процентных ставках между валютами.* * ** * *форвардный курс (котировка валютного курса на конкретный момент в будущем исчисляется, исходя из разницы процентных ставок в странах валют). . Словарь экономических терминов .* * *Ценные бумаги/Биржевая деятельность -
15 IBES
сист.
* * *
abbrev.: IBES Institutional Brokers Estimate System Оценочная система институциональных брокеров: система услуг, предоставляемых брокерской фирмой "Линч Джоунс энд Райян" в Нью-Йорке; данная фирма собирает оценки аналитиков будущих доходов тысяч корпораций, чьи акции котируются на бирже, и отмечает в отчете резкие изменения в прогнозах, число прогнозов и разброс их значений. -
16 production budget
бюджет производства, производственный бюджета) учет (план, в котором отражается запланированный объем производства и запас готовой продукции на конец периода; строится исходя из прогноза продаж и величины запасов на начало периода; обычно выражается в натуральных единицах)See:б) учет. (план, в котором отражаются все статьи расходов, связанные с реализацией конкретного проекта: напр., производства кинофильма, организацией рекламной компании и т. п.)See:above-the-line cost а), в)
* * *
бюджет производства: бюджет, основанный на прогнозах продаж и производственных затрат. -
17 selective cover
фин. выборочное покрытие (хеджирование части риска, основанное на прогнозах изменения валютных курсов или процентных ставок)See:hedging 1) а) -
18 shadow rating
фин. скрытый рейтинг* (рейтинг, присвоенный ценным бумагам или эмитенту специализированным рейтинговым агентством, но не предназначенный для публикации, а подлежащий дальнейшему изучению рейтинговыми агентством либо используемый самим оцениваемым эмитентом в своих внутренних аналитических оценках и прогнозах или в ходе переговоров с потенциальными кредиторами, партнерами и т. д.; как правило, основывается на менее полной информации, чем обычные рейтинги, и не может считаться полным аналогом соответствующих обычных рейтинговых оценок) -
19 threshold parameter
эк. критические параметрыа) (в динамических моделях: переменные, значения которых должны поддерживаться в заданных пределах)б) (в прогнозах: уровень цен, безработицы и других показателей, которые рассматриваются как пороговые условия устойчивости экономической системы) -
20 elves
"эльфы": десять технических аналитиков, которые предсказывают фондовую конъюнктуру на очередные 6 месяцев в рамках телешоу "Уолл-Стрит Уик" на ПиБиЭс (США); если пять и более из них соглашаются в своих прогнозах, то рынок интерпретирует это как один из сигналов покупать или продавать.
- 1
- 2
См. также в других словарях:
Опцион — (Оption) Определение опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Информация об определении опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Содержание Содержание Параметры опциона Что дает опционами? Примеры опционных стратегий Формы… … Энциклопедия инвестора
Прогноз — (Forecast) Определение прогноза, задачи и принципы прогнозирования Определение прогноза, задачи и принципы прогнозирования, методы прогнозирования Содержание Содержание Определение Основные понятия прогностики Задачи и принципы прогнозирования… … Энциклопедия инвестора
АЛАРМИЗМ — (А.) представления о неизбежности глобального экологического кризиса вследствие нерегулируемого роста народонаселения планеты, истощения ресурсов, разрушения биологического разнообразия и загрязнения окружающей среды. Первым последовательным… … Экологический словарь
Будущее — У этого термина существуют и другие значения, см. Будущее (значения). Антонио Сант’Элиа Урбанистический рисунок в футуристическом стиле Будущее часть лин … Википедия
Грядущее — Будущее часть линии времени, состоящая из событий, которые ещё не произошли, но произойдут. Ввиду того, что события характеризуются как временем, так и местом, будущее занимает область пространственно временного континуума.[1] Содержание 1… … Википедия
Ершов, Михаил Владимирович — Михаил Владимирович Ершов Место рождения: Москва Страна … Википедия
Exxon Mobil — (Эксон Мобил) Компания Exxon Mobil самая крупная частная нефтяная компания в мире Деятельность и продукция компании Эксон Мобил, масла и антифризы компании, а так же нефтепродукты, официальный сайт компании Exxon Mobil Содержание >>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Баррель — (Barrel) Понятие баррель, виды барреля, ценовые рубежи барреля Информация о понятии баррель, виды барреля, ценовые рубежи барреля Содержание Содержание 1. . 1.1. Види барреля 1.2. Пивной баррель 1.3. Английский баррель 1.4. Баррель (американский… … Энциклопедия инвестора
Большая восьмёрка — это группа восьми промышленно развитых стран, проводящая регулярные встречи на высшем уровне. Саммит большой восьмёрки в который входят страны: Великобритания, Франция, Италия, ФРГ, Япония, США, Канада, а также Россия. Содержание >>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Инфляция — (Inflation) Инфляция это обесценивание денежной единицы, уменьшение ее покупательной способности Общая информация об инфляции, виды инфляции, в чем состоит экономическая сущность, причины и последствия инфляции, показатели и индекс инфляции, как… … Энциклопедия инвестора
Коперник Николай — Николай Коперник и новая парадигма гелиоцентрической теории Философское значение коперниканской революции Пока Земля оставалась неподвижной, оставалась неподвижной и астрономия так сказал по поводу Коперника Георг Лихтенберг. Действительно,… … Западная философия от истоков до наших дней
